截至2023年9月，全國已建成各類新型公共文化空間3.35萬個(gè)。在浙江省文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)董事長林亮看來，公共文化空間是實(shí)現(xiàn)精神富有的新平臺(tái)、文化自信的新陣地，也是服務(wù)人民群眾文化新需求、發(fā)展文化消費(fèi)的新賽道。
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“在物理硬件上，公共文化空間正在發(fā)生根本性變革。但是服務(wù)軟件上，不少場館還存在使用頻次低、內(nèi)容服務(wù)同質(zhì)、場景業(yè)態(tài)單一、服務(wù)配套缺位、專業(yè)運(yùn)營人才匱乏等問題，與老百姓的心理預(yù)期有較大差距，運(yùn)營維護(hù)負(fù)擔(dān)也比較重。”針對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀，林亮認(rèn)為，應(yīng)充分發(fā)揮“政府主導(dǎo)、事企協(xié)同、市場運(yùn)作”的新機(jī)制優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)互促發(fā)展，共同推進(jìn)公共文化空間供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
如何保持公共文化空間的高熱度？林亮提出了三條運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。首先，做服務(wù)集成者，蓄積產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。從空間規(guī)劃、業(yè)態(tài)布局、造節(jié)策展、文創(chuàng)開發(fā)、研學(xué)體驗(yàn)、物業(yè)管理等入手，優(yōu)化資金投用模式、合作模式、業(yè)態(tài)模式、管理模式，形成集成式的公共文化服務(wù)供給體系。
其次，做生態(tài)構(gòu)筑者，締結(jié)優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)。通過合作共建文化“窗口”，跨域、跨級(jí)、跨界形成合作網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)深化社會(huì)力量共建共享機(jī)制，持續(xù)孵化文化消費(fèi)新品牌新項(xiàng)目、助推文化消費(fèi)場景有機(jī)更新。
再次，做方案提供者，釋放機(jī)制優(yōu)勢(shì)。以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營事業(yè)為思路，因地制宜、分層分類、互利共贏，打造多元主體聯(lián)動(dòng)、企業(yè)事業(yè)協(xié)同、空間充分利用、資源有效轉(zhuǎn)化、建投管用一體的公共文化空間運(yùn)營管理新格局。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 曾詩陽）
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